據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1998年到現(xiàn)在，國內(nèi)劇院達(dá)到2000多家，投資在10億元以上的大型多功能劇院已有40多個(gè)。受發(fā)展理念等多種因素影響，目前全國劇院行業(yè)普遍存在劇場閑置、利用不足，業(yè)態(tài)落后、效能低下，人才短缺、管理不善、缺乏建設(shè)統(tǒng)籌和規(guī)劃布局等問題，不僅制約了供給側(cè)的演出產(chǎn)品生產(chǎn)，也在一定程度上造成了文化資源浪費(fèi)。

　　全國政協(xié)委員、市政協(xié)副主席、國家大劇院院長陳平在提案中建議，要抓住“十三五”這一難得的歷史機(jī)遇，深入研究探索適合現(xiàn)代劇院的運(yùn)營管理模式，大力推動(dòng)劇院行業(yè)發(fā)展。只要抓住機(jī)遇，全國演出類票房從目前不足百億提升至300億甚至400億是完全有可能的。

　　我國院團(tuán)和劇院作為表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游和中游，雖然數(shù)量不少，但是基本處于割裂狀態(tài)，劇院是劇院、院團(tuán)是院團(tuán)，由此形成了目前院團(tuán)“有鳥無巢”、有節(jié)目沒劇場，劇院“有巢不養(yǎng)鳥”、租場地而不經(jīng)營節(jié)目的尷尬現(xiàn)狀。如果能夠強(qiáng)化劇院在表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上的集聚功能，就會(huì)促進(jìn)院團(tuán)和劇院的雙贏發(fā)展，形成良性循環(huán)。

　　陳平認(rèn)為，從行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，提升劇院行業(yè)總體水平符合“十三五”規(guī)劃的理念和要求，一方面劇院在公共文化服務(wù)體系中能夠發(fā)揮更加重要的作用，豐富人民群眾文化生活，增強(qiáng)社會(huì)文明程度，真正成為弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要陣地。另一方面，劇院產(chǎn)業(yè)具有低消耗、低排放、低污染的特點(diǎn)，符合“十三五”時(shí)期“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，有利于拉動(dòng)投資、帶動(dòng)消費(fèi)、增加就業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的綠色增長。

　　針對(duì)當(dāng)前我國劇院行業(yè)存在的發(fā)展“短板”，陳平提出了四點(diǎn)建議，一是注重頂層設(shè)計(jì)，研究劇院產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，盡快制定劇場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定劇場的類別、等級(jí)和功能，避免文化設(shè)施建設(shè)投入的浪費(fèi);二是成立研究機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)策與政策設(shè)計(jì)，探索院團(tuán)、劇目和劇場資源的深度整合，出臺(tái)利于演出市場發(fā)展的稅收政策等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展;三是深化體制機(jī)制改革，探索發(fā)展運(yùn)營管理模式，大幅拉升全國劇院產(chǎn)業(yè)規(guī)模;四是加快培養(yǎng)劇院管理專業(yè)人才，在藝術(shù)院校設(shè)置應(yīng)用型、管理型的劇院相關(guān)專業(yè)，給予原創(chuàng)人才和團(tuán)隊(duì)更多關(guān)注與扶持。

　　“如果各地劇院業(yè)態(tài)成功升級(jí)，高效運(yùn)營，平均每個(gè)劇場演出收入達(dá)到2000萬元(相當(dāng)于國家大劇院單個(gè)劇場年均演出收入的26.7%)的預(yù)期目標(biāo)完全可能實(shí)現(xiàn)，屆時(shí)全國專業(yè)劇場全年演出收入也將達(dá)到約428.6億元，劇院產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益就將成倍釋放�！标惼秸f。

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